„In meiner Jahrzehnte langen Laufbahn als leitende Führungsperson in verschiedenen Organisationen habe ich immer wieder festgestellt: Erst die Neigungen, Interessen und Werte eines Menschen („Motivatoren“) verwandeln Fähigkeiten - hard skills ebenso wie soft skills - in überdurchschnittliche Leistungen und produktive Zusammenarbeit. Mit keinem anderen psychodiagnostischen Verfahren, dem ich in meiner Karriere begegnet bin, werden die erfolgsrelevanten Motivatoren eines Menschen so deutlich sichtbar wie mit den SEI. Ich setze sie systematisch ein für bessere Personalentscheidungen und nachhaltige Teamentwicklungen. Sie sind für mich eine ideale Grundlage für Dialoge in meiner Führungsarbeit, weil sie wechselseitiges Verständnis und Vertrauen fördern und Potenziale aufzeigen, deren Verwirklichung von den Mitarbeitenden auch angestrebt wird.“