Wir durchlaufen eine Epoche drastischer Veränderungen in der Arbeitswelt: Agilität, Scrum, New Work, nur um ein paar Stichworte zu nennen. Change-Massnahmen in diese Richtung können nur dann auf fruchtbaren Boden fallen, wenn das Mindset der entscheidenden und umsetzenden Menschen dafür bereit ist. Es genügt nicht, eine Transformation der Organisationskultur zu fordern. Sie muss auch von Herzen gewollt werden.
Genau solche Mindset-Analysen lassen sich mit dem mental-o-graph – complete umfassend, durchdringend und zuverlässig durchführen.
Auszuwerten sind dabei sowohl die Werthaltungen von leitenden Personen – Führungs- und Fachkräfte - als auch von allen Mitarbeitenden als Gruppe, und zwar in allen Organisationseinheiten/Abteilungen, die für eine anstehende Kulturentwicklung relevant sind.
Je nach Ergebnis können auch Massnahmen ergriffen werden, die den Boden «fruchtbarer» machen, denn sie holen die Menschen dort ab, wo sie in ihrem Wahrnehmen, Werten und Wollen stehen. Nicht auszuschliessen sind auch personelle Konsequenzen – durchaus zum nachhaltigen Wohle aller Beteiligten und Betroffenen.
Ein weiterer, wesentlicher Aspekt der Unternehmenskultur sind die Wunsch- und Wahrnehmungsprofile von Mitarbeitenden, was das Beziehungs- und Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten anbetrifft. Diese werden sichtbar mit dem boss-o-graph – extended. Eine so gewonnene, realitätsgerechte Diagnose der Führungskultur zeigt die Richtung künftiger Führungs- und Kulturentwicklung auf.